近日，歷史悠久的法國高級時裝品牌Lanvin在社交平臺更新了自己的新Logo，這是繼2021年11月22日品牌更新標(biāo)志不久的再一次調(diào)整。

為了配合宣傳，Lanvin在新的廣告大片中率先使用新Logo。

和舊版相比，新版Logo的字體更為纖細，字符間距拉寬，“A”的變化最大，增強了現(xiàn)代感和辨識度。

不到一年的時間，Lanvin已經(jīng)換了兩次Logo了。作為復(fù)朗集團目前的主要收入來源及核心品牌，Lanvin在今年上半年銷售額同比增長117%至6400萬歐元，在歐洲和北美市場分別錄得201%和235%的增長，成為全球奢侈品行業(yè)增長速度最快的品牌之一。

雖然Lanvin在歐美市場有著不錯的知名度和銷量，但在中國它還沒讓消費者建立起足夠的熟悉度。這讓Lanvin從荊棘中覓得一條出路——未成型前更容易推動轉(zhuǎn)型。

聯(lián)系過去幾年來的動作不難看出，復(fù)朗集團在不斷加快打入中國市場的速度，先是入駐上海、杭州等多個高端購物商場，又將成立130周年的展覽等多個營銷活動選擇在中國舉辦。這一次，Lanvin使用更為年輕、現(xiàn)代的字體，也是為打造全新形象做出的嘗試。

Lanvin于上海復(fù)星藝術(shù)中心舉辦130周年展覽活動

曾幾何時，更換Logo成了是奢侈品牌轉(zhuǎn)型的固定舉措，類似的變化曾在其它奢侈品牌轉(zhuǎn)型期間不斷上演。

今年9月，意大利奢侈品牌菲拉格慕宣布，品牌名稱的表達方式將從“Salvatore Ferragamo”轉(zhuǎn)變?yōu)槿髮懙摹癋ERRAGAMO”，字體也變成了簡潔的黑體。

圣羅蘭最為世人熟知的Logo就是三個連在一起的YSL或Yves Saint Laurent斜體字母。Hedi Slimane的到來將深入民心的Logo大改造，全新Saint Laurent亦一直沿用至今。

不過最近圣羅蘭在廣告大片上悄悄地用回經(jīng)典Cassandre Logo，唯一不同的是，只有Saint Laurent而不是Yves Saint Laurent。

不僅讓業(yè)內(nèi)人士猜測，這是意味著品牌將會換上Cassandre Logo 2.0再創(chuàng)高峰，還是又有什么大動作了呢？

其實在變化萬千的當(dāng)下，品牌在追趕新消費趨勢，積極升級業(yè)務(wù)的道路上，更換Logo已經(jīng)是發(fā)展中不可避免的課題。

細細品味，對于品牌來說，更換Logo意味著什么？

1）風(fēng)格轉(zhuǎn)換

置身于變幻萬千的時代，大部分奢侈品品牌的掌權(quán)人或靈魂人物改變時，都會將標(biāo)志性的商標(biāo)或設(shè)計改頭換面，最顯而易見的就是時裝大師離去、后起之秀登場、創(chuàng)意總監(jiān)換血等等。

就像海盜爺John Galliano執(zhí)掌迪奧期間，他把英式古板和浪漫歌劇元素糅合在一起，讓迪奧有了一種“不瘋魔，不成活”的狂野氣息。

在Raf Simons取代海盜爺擔(dān)任調(diào)創(chuàng)意總監(jiān)后，他就將擅長的簡約風(fēng)融入時裝，用自己的風(fēng)格推動迪奧服裝的變化，彼時，廣告上印著的“Christian Dior”逐漸被簡潔的“DIOR”所取代。

其次就是舊Logo無法準確的傳遞品牌在新階段的認知。隨著市場競爭的加劇，當(dāng)舊Logo只能代表品牌的局部功能時，品牌就必然要推出新Logo，以體現(xiàn)在發(fā)展過程中添加的相關(guān)功能和內(nèi)涵。

這不僅是產(chǎn)品本質(zhì)在內(nèi)涵上出現(xiàn)了改變，同時對于提升品牌形象以及理念都有著極為重要的作用。

2）為品牌宣傳

如今，消費者溝通偏好一是求新，二是重體驗，有效營銷能搭建起產(chǎn)品到達消費者的高效路徑。像Lanvin這樣有了更改Logo做宣傳點，便能夠達到成倍放大產(chǎn)品力、品牌競爭力和市場影響力的目的。

接下來Lanvin需要思考的，便是如何運用多個社交平臺進行營銷，目前來看，Lanvin仍沒有做出什么大動作。

3）適應(yīng)時代審美

面對越來越數(shù)字化的世界，大眾越來越缺乏耐心，品牌必須讓消費者一眼記住、瞬間秒懂。不同領(lǐng)域、行業(yè)和品牌為適應(yīng)時代的發(fā)展都紛紛被卷入扁平化、簡約化的潮流中，講求先鋒，追求大眾傳播度的時尚行業(yè)自然而然成為一員，Logo簡化也就成為必然。

近年來多家奢侈品品牌都換上了無襯線字體和全大寫字母，無襯線字體在“信息流時代”更醒目清晰、易于閱讀，且展現(xiàn)了千禧一代和Z世代對干凈、清晰、實用等品質(zhì)的追求。

但更換Logo也是一把雙刃劍，喬布斯在1993年就曾說過，“投入十年時間和一億美元才能讓消費者把Logo符號與公司聯(lián)系到一起?！?

畢竟要更換LOGO就意味著復(fù)雜繁瑣的企業(yè)的核心價值元素更改，整個品牌的包裝以及宣傳方式都要做一定程度的變化，在此過程中必然會消耗大量的人力和物力，更換多次仍轉(zhuǎn)型無效的也大有人在。

快時尚品牌Gap在最近十年兩換Logo，也未能挽回頹勢，11月8日，Gap以僅僅4000萬美元就賣掉了中國業(yè)務(wù)，要知道，2010年，僅僅西單大悅城一個門店，Gap就投入上億元。

身處潮流之中，追趕潮流是一種常態(tài)。不難總結(jié)出一個底層邏輯：，Logo升級歸根結(jié)底，是“應(yīng)需”升級。對于Lanvin、FERRAGAMO這種轉(zhuǎn)型中落后同行的品牌來說，遲來的變化至少好過沒有變化。

但煥新Logo是否是這些品牌走向年輕化的必經(jīng)之路，品牌年輕化過程中如何更好平衡保持個性，是時尚品牌及其他領(lǐng)域品牌都需要探討的問題。

來源：新浪時尚